中国とベトナムの生産体制
クイックサマリー
このページでは、中国とベトナムの体制をどう使い分けて、開発、複雑工芸、量産計画、納期をより実務的に整えているかを説明します。
私たちにとって中国とベトナムはスローガンではなく、一つの案件ルートを支える二つの実務拠点です。東莞は開発、サンプルフォロー、型の相談、複雑工芸の調整により近く、ベトナムは量産負荷、納期、コスト構成の都合で別の生産配置が必要なときに活きてきます。
お客様にとって本当の価値は、紙の上で拠点が一つ増えることではありません。どこで開発を近く持つべきか、どこに生産を置くべきか、数量・時間・工芸難度をどうバランスさせるべきかを、量産前に判断しやすくなることです。
最初に整理すべきこと
- どの作業を東莞チームの近くに置くべきか。特に開発、サンプル確認、複雑工芸の相談段階です。
- どの条件でベトナムがより適した量産先になるか。例えば負荷、目標納期、全体計画の観点です。
- サンプル判断と量産判断が別ルートに分かれないよう、両拠点をどうつなぐか。
私たちがこの二拠点体制をどう使うか
多くの案件では、商品方向の整理、サンプル支援、工芸判断をより細かく進めやすい東莞に前段を寄せます。そして量産準備に入る段階で、数量、装飾難度、目標納期、出荷計画を見ながらベトナム側の使い方を決めます。自動的に振り分けるのではなく、案件をより滑らかに進めるための判断として使っています。
なぜ想像より早い段階で整理すべきなのか
お客様が「中国」「ベトナム」を単なるラベルとしてしか聞いていないと、前段の会話はどうしても浅くなります。サンプルの圧力や量産の排期が始まると、同じ疑問がまた戻ってきます。早い段階でルートが見えていれば、コスト、納期、開発速度、生産適合性をずっと判断しやすくなります。
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